上半年有《偶像練習生》《創造101》的橫空出世，下半年有《奇葩說5》《吐槽大會4》的激情回歸，中間還有《這！就是》系列的傾情相伴，2018年優愛騰在網絡綜藝市場上的競爭已經到了白熱化程度。

但與此同時，由于各種原因，許多節目也都或多或少的出現了各種問題。身陷糾紛、慘遭下架者不在少數。寒冬之下，片方和平臺的生存壓力都很大，如何能夠在保障價值導向的情況下，追求更大的市場效益已經成為了業界最關心的焦點。

作為《火星情報局》的制作人，銀河酷娛創始人CEO李煒對此深有體會。由于內容問題，《火星情報局3》曾被下架調整，“我們在制作中經歷過一些挫折。在《火星情報局》第四季的時候，為了能讓節目既符合國家相關要求，又符合我們年輕觀眾的觀看習慣，我們進行了非常痛苦的升級。”李煒介紹，這個升級分為兩個層面，“首先我們嘗試用喜劇脫口秀的方式來做一些科普，慢慢的我解決了價值觀問題。我們在《火星》第四季的每一期，都會聯合20多位科學家，一起就我們的選題，我們話題，先進行整體價值觀上的確定，再進行演繹。我個人感覺我們需要一次整合升級，不再去以點擊率為衡量一切的標準。然后就是整個團隊在價值觀上的升級，如果你的創作團隊的價值觀出現了問題，它的內容也一定會有問題?！?/p>

但保障節目順利播出還只是過了及格線，如何能夠在確保價值觀導向的同時，獲取更多觀眾才是更上一層樓。而這則需要創作者對于整個市場更深層次的認識。

作為一檔體育競技類的綜藝，《這！就是灌籃》不但吸引了足夠的男性觀眾，還圈定了大量的女性粉絲，“籃球用戶男性比例達到80%，但實際上泛體育人群男女比例是比較平衡的，男性比例略高一點。”深圳日月星光傳媒有限公司創始人董事長易驊在說起創作初始階段時提到了觀眾構成，“之前我們認為虎撲是直男的陣地，他對綜藝是是持否定態度的。但在做這個內容的時候，我們特別關注這個人群的點評，最后發現當我們足夠認真的時候，他們會很自然的加入到我們的討論。比如說我們有一個選手，他在節目里面出現兩分鐘，可是他在虎撲卻產生上十萬的討論?！?/p>

對于這種“不合常理”的現象，易驊認為“這就是圈層的力量”，“后來我們把觀眾請到現場，讓他們選你們覺得哪個選手是能夠打到最后的，他們參加了我們的節目以后，回到互聯網端又產生了大量的內容”。

易驊也分享了自己在做網綜過程中的心得，“這兩年在互聯網端，其實內容好壞不在于你是不是大眾化的，也不在于你是不是表達的足夠清晰，而在于你一定要有用，不怕你深刻，不怕你專業，但是在這個節目里面你要足夠對他有用?！?/p>

巨大的互動性是網絡綜藝比較與電視綜藝的一個優勢所在。觀眾可以隨時隨地通過彈幕和評論表達自己的看法，并且留下自己的“觀看足跡”，而這些匯總到平臺方和片方就變成了大數據。

“網綜的數據來源是非常重要的”，燦星文化副總裁陸偉認為，“你要基于數據來判斷你應該怎樣獲得這些用戶的關注點。整個節目之中和上線之后我們不斷的得到用戶反饋，比如說哪些細節會被反復的回看?！?/p>

但陸偉同時強調了“盡信書不如無書”的道理。同樣，數據也并不能全信，“有一些片段大家都快進，你要判斷這個快進的內容是否真的應該舍棄。有一些堅決不能去掉，比如說當選手告別舞臺的時候，留下了什么動人的瞬間，15%網友會快進，我認為這個應該被保留?！?/p>

內容越來越多，爆款越來越難，做高社會價值的爆款更是難上加難?！叭绾未蛟毂睿课蚁肓撕芫?，我的答案是‘我不知道’”。作為平臺方，阿里文娛大優酷綜藝監制中心總經理宋秉華的“答案”既讓人出乎意料，也在情理之中，“我們現在說爆款，有點像這個屋子里面有一個很奇怪的外星生物，我們每個人蒙著眼睛進來，然后大家摸。摸到什么我們就覺得這個怪獸是這樣的。但實際上到目前為止我們每個人都只摸到了這個怪獸的一部分，這就是內容的不確定性。只有大家一起坐下來聊一聊，我們把它拼起來就更接近怪獸的樣子。”

網綜爆款不易，可一旦出現佳作，在經濟效益和社會效益上卻一點也不比網劇小，“網綜跟現實世界的連接能力是遠遠強過劇的?？梢灾踩氲膹V告更多，用戶由于來到這個視頻網站看了綜藝之后，可能會有更多消費存在，所以綜藝的帶貨量是遠遠高于劇的?！彼伪A繼續談到，”而且綜藝是真人真事，所以對于人的教化能力是比劇更多的。綜藝在傳達價值觀上也更有效率。”

但也正因為是真人真事，爆款綜藝的責任也同樣更大，“我之前思考過，為什么很多節目火了就會有很多問題。我覺得是因為大有大的難處，內容做得越大，思考的東西越多。”宋秉華直言不諱的說道“雖然我們能感覺到巨大的壓力，但是我對未來依然充滿信心?！?/p>