上半年有《偶像練習生》《創造101》的橫空出世，下半年有《奇葩說5》《吐槽大會4》的激情回歸，中間還有《這！就是》系列的傾情相伴，2018年優愛騰在網絡綜藝市場上的競爭已經到了白熱化程度。

但與此同時，由于各種原因，許多節目也都或多或少的出現了各種問題。身陷糾紛、慘遭下架者不在少數。寒冬之下，片方和平臺的生存壓力都很大，如何能夠在保障價值導向的情況下，追求更大的市場效益已經成為了業界最關心的焦點。

作為《火星情報局》的制作人，銀河酷娛創始人CEO李煒對此深有體會。由于內容問題，《火星情報局3》曾被下架調整，“我們在制作中經歷過一些挫折。在《火星情報局》第四季的時候，為了能讓節目既符合國家相關要求，又符合我們年輕觀眾的觀看習慣，我們進行了非常痛苦的升級。”李煒介紹，這個升級分為兩個層面，“首先我們嘗試用喜劇脫口秀的方式來做一些科普，慢慢的我解決了價值觀問題。我們在《火星》第四季的每一期，都會聯合20多位科學家，一起就我們的選題，我們話題，先進行整體價值觀上的確定，再進行演繹。我個人感覺我們需要一次整合升級，不再去以點擊率為衡量一切的標準。然后就是整個團隊在價值觀上的升級，如果你的創作團隊的價值觀出現了問題，它的內容也一定會有問題。”

但保障節目順利播出還只是過了及格線，如何能夠在確保價值觀導向的同時，獲取更多觀眾才是更上一層樓。而這則需要創作者對于整個市場更深層次的認識。

作為一檔體育競技類的綜藝，《這！就是灌籃》不但吸引了足夠的男性觀眾，還圈定了大量的女性粉絲，“籃球用戶男性比例達到80%，但實際上泛體育人群男女比例是比較平衡的，男性比例略高一點?！鄙钲谌赵滦枪鈧髅接邢薰緞撌既硕麻L易驊在說起創作初始階段時提到了觀眾構成，“之前我們認為虎撲是直男的陣地，他對綜藝是是持否定態度的。但在做這個內容的時候，我們特別關注這個人群的點評，最后發現當我們足夠認真的時候，他們會很自然的加入到我們的討論。比如說我們有一個選手，他在節目里面出現兩分鐘，可是他在虎撲卻產生上十萬的討論?！?/p>

對于這種“不合常理”的現象，易驊認為“這就是圈層的力量”，“后來我們把觀眾請到現場，讓他們選你們覺得哪個選手是能夠打到最后的，他們參加了我們的節目以后，回到互聯網端又產生了大量的內容”。

易驊也分享了自己在做網綜過程中的心得，“這兩年在互聯網端，其實內容好壞不在于你是不是大眾化的，也不在于你是不是表達的足夠清晰，而在于你一定要有用，不怕你深刻，不怕你專業，但是在這個節目里面你要足夠對他有用?！?/p>

巨大的互動性是網絡綜藝比較與電視綜藝的一個優勢所在。觀眾可以隨時隨地通過彈幕和評論表達自己的看法，并且留下自己的“觀看足跡”，而這些匯總到平臺方和片方就變成了大數據。

“網綜的數據來源是非常重要的”，燦星文化副總裁陸偉認為，“你要基于數據來判斷你應該怎樣獲得這些用戶的關注點。整個節目之中和上線之后我們不斷的得到用戶反饋，比如說哪些細節會被反復的回看?！?/p>

但陸偉同時強調了“盡信書不如無書”的道理。同樣，數據也并不能全信，“有一些片段大家都快進，你要判斷這個快進的內容是否真的應該舍棄。有一些堅決不能去掉，比如說當選手告別舞臺的時候，留下了什么動人的瞬間，15%網友會快進，我認為這個應該被保留?！?/p>

內容越來越多，爆款越來越難，做高社會價值的爆款更是難上加難?！叭绾未蛟毂?？我想了很久，我的答案是‘我不知道’”。作為平臺方，阿里文娛大優酷綜藝監制中心總經理宋秉華的“答案”既讓人出乎意料，也在情理之中，“我們現在說爆款，有點像這個屋子里面有一個很奇怪的外星生物，我們每個人蒙著眼睛進來，然后大家摸。摸到什么我們就覺得這個怪獸是這樣的。但實際上到目前為止我們每個人都只摸到了這個怪獸的一部分，這就是內容的不確定性。只有大家一起坐下來聊一聊，我們把它拼起來就更接近怪獸的樣子?！?/p>

網綜爆款不易，可一旦出現佳作，在經濟效益和社會效益上卻一點也不比網劇小，“網綜跟現實世界的連接能力是遠遠強過劇的?？梢灾踩氲膹V告更多，用戶由于來到這個視頻網站看了綜藝之后，可能會有更多消費存在，所以綜藝的帶貨量是遠遠高于劇的?！彼伪A繼續談到，”而且綜藝是真人真事，所以對于人的教化能力是比劇更多的。綜藝在傳達價值觀上也更有效率。”

但也正因為是真人真事，爆款綜藝的責任也同樣更大，“我之前思考過，為什么很多節目火了就會有很多問題。我覺得是因為大有大的難處，內容做得越大，思考的東西越多。”宋秉華直言不諱的說道“雖然我們能感覺到巨大的壓力，但是我對未來依然充滿信心。”